革命性的生物制品厂 国际造纸 22 变化几乎注定会给我们的利润带来严 重的影响。通过发展另一条腿，我们 会为未来降低风险，带来更多的稳 定。 对于新工厂衍生产品生产的显著 增长，芬宝公司对效率的敏锐的关注 和对最新技术的应用起到了关键的作 用。 公共能源第一 电力生产就是一个例子。该公司已经 在能源发电方面具有很高的自给自足 能力，其现有厂房生产的电力是其所 需电力的1.5倍。并且，Äänekoski生 产的电力是其需要的2.4倍 - 这也是 帮助芬兰实现其可再生能源目标的一 大成就，将全国的可再生能源总量占 比提高了两个百分点。但它是如何实 现的呢？ “为了最大限度地生产电能，” 冯·韦恩曼解释说，“你首先需要节 约能源。在我们的工厂中，大部分能 源来自于木材。如果可以节省这些能 源，会有更多的能量去输送给社会。 然后，你才能尽最大限度地提高蒸汽 的生产效率，从而实现电力生产。” 为此，芬宝公司的工程师对工厂 的每个部分进行了检查，并为每个部 分建立了最佳的可用技术，制定全面 最有效的可行解决方案，这样就达到 最大的效益，然后，公司获得了芬兰 国家为了投资新技术所需的投资。这 对该工厂能够成为整个行业的标杆做 出了至关重要的贡献。 冯·韦恩曼特别指出了回收锅 炉，这是该工厂的最大的一个组成部 分，纸浆生产中主要产生的废料-黑液 在此处被燃烧。 “你可能会说，我们 现在有一个法拉利，”他激动地说。 “此装置可以从供给锅炉的燃料中产 生尽可能多的蒸汽。” 合作伙伴的原则 自从艾内科斯基的新工厂首次公 图4.该工厂的 总产量为130万 吨，由一个新的 自动化分销中心 处理－这是另一 项创新 图5.除了高品质的纸浆，生物产品工厂还生产多种的其他 生物产品 进一步提高 衍生产品比 例。当这些 衍生产品 的比例较高 时，就有两 条腿走路