工厂转型:案例研究 斯道拉恩索公司于2015年投资 1.10亿欧元,将芬兰瓦卡斯文化纸厂 改建为年产39万吨,使用原生浆生产 本色以及白面纸板的工厂。 改造现有设备,成为一条全新的 产品线,是该公司转型为创造价值的 可再生材料公司的一部分。由于意识 到文化纸用量的下降,通过这种生产 机器的转换,它们将在日渐增长的世 界市场中获得更高的市场份额。他们 对产品质量十分重视,包括一些关键 性能、如强度和印刷适性。 新工厂包括一座现有的年产31万 吨未漂白牛皮纸浆厂、一座发电厂、 合川纤维技术有限公司Martin Koepenick和Risto Nykänen 重建新一代瓦卡斯 改造现有设 备,成为一 条全新的产 品线,是该 公司转型为 创造价值的 可再生材料 公司的一 部分 纸厂总监Jarkko Tehomaa和区域经理Jukka Lyyra在斯道拉恩索瓦卡斯新建成的箱板纸机BM3前检查水果和蔬菜包装纸。 大量的基础设施和可胜任的职工。这 些工厂位置理想,附近有丰富的原生 纤维资源。工厂能源可自给自足,95 %的能源来自于二氧化碳排放量低的 生物燃料。 这项改建使斯道拉恩索的可再生 包装纸销售额增加了2.8亿欧元。该公 司在报告中提到,只要目前的市场状 况继续下去,改建后工厂的EBITDA目 标利润率全部达到15%以上。 全球以及国内市场优势 经过此项改建,斯道拉恩索公司 大大加强了其在包装纸箱板上对客户 的全球供应。他们的“国内”客户是 欧洲,全球包括南美洲和亚洲。该公 司价值主旨在于强度、耐湿性、洁净 度和印刷适性。他们为水果和蔬菜、 食品包装、零售和重型工业提供较为 理想的牛卡纸和白面卡纸。   与专家们合作 贝利工程在改建中发挥了关键作 用。维美德公司为纸页背层生产了一 个新的流浆箱和网部,并改造了纸页 面层的旧网部,同时提供了一台靴型 压榨。他们也改造了纸机的干部,并 添加了质量控制系统。 霍尼韦尔对控制、安全和管理系 统实现了现代化改造-全部来自两个 国际造纸 14